Comment évolue le rôle du directeur financier ?

A l'occasion du webinar "Lessons from the CFO", le fondateur d'Adaptive Insights, Robert S. Hull, fit un constat partagé par les 700 participants, directeurs et analystes financiers : le monde des affaires se transforme radicalement. Le rôle du directeur financier évolue en même temps, et s'éloigne des tâches de traitement de données dans Excel vers des technologies lui permettant des prises de décisions plus rapides, et plus pertinentes.

La direction financière a actuellement un accès à l'information comme aucun autre service dans l'entreprise avant elle. Elle est donc la mieux placée pour fournir compréhension et analyses transverses à toute l'organisation pour y voir clair sur les performances passées et à venir. Mais il y a de nombreux obstacles organisationnels à franchir avant de pouvoir remplir pleinement ce rôle statégique. Les processus financiers, souvent hérités et inefficaces, la perte de temps dans le reporting et l'analyse, les silos de données isolés empêchent la finance de devenir la source d'information privilégiée pour les indicateurs de performance opérationnels et financiers.

Pour franchir ces obstacles et s'approprier un rôle plus stratégique, les directeurs financiers mettent en place un plan de transformation en trois étapes :

1. Processus : Un processus efficace consiste d'abord dans des objectifs clairs et mesurables, avec la garantie que tous les employés des autres services comprennent quelles sont leurs responsabilités dans ce processus et se concentrent uniquement sur des tâches à valeur ajoutée. Un tel processus doit inclure la présentation d'indicateurs de performance de manière claire et visuelle, compréhensible par des employés hors de la finance, ainsi qu'une démarche permettant à la finance de se concentrer sur l'analyse et non sur le traitement des données.

2. Personnes : Une communication et une collaboration efficaces sont essentiels pour toute l'organisation et la finance ne fait pas exception. En particulier, la dimension collaborative entre les différents services peut être le résultat d'une animation par la finance, qui peut démontrer et quantifier la valeur ajoutée de cette interaction. L'implication des acteurs d'un processus financier tel que le budget est proportionnel à la vision qu'a chacun de son rôle dans ce processus.

3. Données : Au bout du compte, l'avenir d'une entreprise dépend beaucoup de sa capacité à exploiter l'information et à en tirer de la valeur. Cela ne peut se produire que si elle est capable de collecter l'information pertinente, en prendre connaissance et l'utiliser à bon escient. Quand c'est le cas, les managers sont en mesure de comprendre l'activité, d'échanger entre eux pour confronter leurs points de vue autour des mêmes données au-delà des barrières de langage des spécialités fonctionnelles. Le traitement des données est la façon la plus efficace pour orienter chaque acteur dans une même direction autour des indicateurs de performance à atteindre.

Traduit de l'anglais par Alsight.
Article original Blog Adaptive insights.